退運(yùn)報(bào)關(guān)找進(jìn)暢
貨物退運(yùn)報(bào)關(guān)操作流程
貨物直接退運(yùn)報(bào)關(guān)海運(yùn)報(bào)關(guān)
退運(yùn)貨物空運(yùn)報(bào)關(guān)公司
責(zé)令退運(yùn)報(bào)關(guān)找韓旭
進(jìn)暢口報(bào)關(guān)——韓旭
進(jìn)暢供應(yīng)鏈管理有限公司專(zhuān)為國(guó)內(nèi)進(jìn)口商提供各種進(jìn)口報(bào)關(guān)、清關(guān)服務(wù),具備各種產(chǎn)品進(jìn)口所有,能夠提供代理。門(mén)到門(mén),港口到門(mén)一條龍快速清關(guān)服務(wù),操作過(guò)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。進(jìn)暢供應(yīng)鏈公司至創(chuàng)辦以來(lái)已有十余年的發(fā)展歷程,從進(jìn)口報(bào)關(guān)清關(guān)開(kāi)始,一直發(fā)展壯大為中國(guó)進(jìn)口物流供應(yīng)鏈,這一切源于我們業(yè)務(wù)員的與努力!在進(jìn)口報(bào)關(guān)、清關(guān)方面,積累了大量的、成熟的操作經(jīng)驗(yàn),海運(yùn)、空運(yùn)價(jià)格皆能得到優(yōu)惠,歡迎致電詢(xún)問(wèn)。
1、退運(yùn)申請(qǐng)報(bào)告,詳細(xì)說(shuō)明退運(yùn)原因。(是肉眼即可看出的貨物退運(yùn)理由,因?yàn)橥诉\(yùn)貨物海關(guān)一般都會(huì)開(kāi)箱查驗(yàn)的)
2、出口地海關(guān)的原出口貨物已實(shí)際離境的,包括原出口貨物報(bào)關(guān)單(或復(fù)印件),以及隨附的原出口合同、、提運(yùn)單及裝箱清單等;
3、海關(guān)已簽發(fā)出口退稅報(bào)關(guān)單的,須向海關(guān)提供企業(yè)所在地主管出口退稅的縣級(jí)以上稅務(wù)的,其貨物未辦理出口退稅的或所退稅款已退回稅務(wù)《出口商品退運(yùn)已補(bǔ)稅》。
4、買(mǎi)賣(mài)雙方退運(yùn)協(xié)議等資料。(能提供國(guó)外具有的商品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的相關(guān)貨物品質(zhì)不良或規(guī)格不符的檢驗(yàn)書(shū))
一、一般來(lái)說(shuō)哪些問(wèn)題可以造成退運(yùn)呢?
(1)貨物海運(yùn)到客戶(hù)港口,但是客戶(hù)遲遲不付款,近期又找不到其他買(mǎi)家,只好退回來(lái)。
(2)客戶(hù)對(duì)貨物質(zhì)量不滿(mǎn)意或者客戶(hù)發(fā)物有明顯的質(zhì)量問(wèn)題不得不退運(yùn)。
(3)裝貨物的木托盤(pán)破損,需更換托盤(pán)
(4)清關(guān)不齊全,導(dǎo)致無(wú)常清關(guān)產(chǎn)生的退運(yùn)。
(5) 國(guó)外客戶(hù)無(wú)理由拒收貨物。
(6) 其他意外情況導(dǎo)致的退運(yùn)情況
二、退運(yùn)到貨前要完成以下程序:
1、退運(yùn)報(bào)告、退運(yùn)協(xié)議、退運(yùn)合同、發(fā)/票和裝箱單(由外方做好提供)
2、原出口時(shí)的報(bào)關(guān)單、合同、發(fā)/票、裝箱單(需從海關(guān)檔案室借出復(fù)印,并再加蓋海關(guān)章)
3、已打結(jié)匯,需有出口的結(jié)匯報(bào)關(guān)單,退稅報(bào)關(guān)單、核銷(xiāo)單。
4、如已收匯核銷(xiāo),由出口商向申請(qǐng)并填制“出口核銷(xiāo)退運(yùn)情況申報(bào)表”,由出具“已沖減出口收匯核銷(xiāo)”。并辦理好相關(guān)的結(jié)匯退稅手續(xù)。已退的稅,要先補(bǔ)交回去。
5、貨物質(zhì)量不合格(是退運(yùn)回來(lái)的*條件)。
6、正本提單 退運(yùn)貨物先遞交海關(guān)審批,海關(guān)批完后,再由商檢局審批,方可做單申報(bào)。此過(guò)程需一段時(shí)間,因一般貿(mào)易出口的貨物退運(yùn)回來(lái)只能按貿(mào)易方式“退運(yùn)貨物”來(lái)申報(bào),而此方式是無(wú)法免貨物到港后產(chǎn)生的滯報(bào)金的。建議不著急將貨退到上海,先完成相關(guān)手續(xù)。
&退運(yùn)需要一段時(shí)間,而且退運(yùn)貨物必須得查驗(yàn),因通常容易產(chǎn)生滯箱費(fèi)。建議退運(yùn)前先與你的報(bào)關(guān)公司協(xié)商好,并與國(guó)外船公司申請(qǐng)下免箱期14天,可盡量減少外貿(mào)工廠的損失。
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一、出口工程貨物退運(yùn)進(jìn)口清關(guān)操作步驟
1)簽訂合作協(xié)議,確定舊機(jī)電產(chǎn)品清單明細(xì)資料;
2)發(fā)貨前,確認(rèn)好企業(yè)是否已經(jīng)到承包工程期,是否已經(jīng)退稅;
3)好原出口單據(jù)報(bào)關(guān)單、報(bào)檢單、箱單、、合同、提單等
4)貨到安排打包后,我司負(fù)責(zé)換單提貨倉(cāng)儲(chǔ)事宜,安排海運(yùn)
5)駁船將貨運(yùn)至進(jìn)口港碼頭,同時(shí)到換單、提交報(bào)檢資料
6)報(bào)檢通過(guò)后,報(bào)關(guān)、海關(guān)進(jìn)行查驗(yàn)、確認(rèn)是否夾雜其他貨物
7)無(wú)誤后,放行,送貨;
二、退運(yùn)貨報(bào)關(guān)時(shí)間多久
退運(yùn)貨如果資料齊全、準(zhǔn)確無(wú)誤,那么我司便可在1周-2周內(nèi)完成退運(yùn)清關(guān)。若某些資料無(wú)法提供有問(wèn)題再議。
出口退運(yùn),應(yīng)退運(yùn)貨物的數(shù)量,比申請(qǐng)辦理退運(yùn)數(shù)量的多的處理:
近期公司發(fā)生了出口退運(yùn)業(yè)務(wù),已到國(guó)稅辦理了《出口商品退運(yùn)已補(bǔ)稅》,但是到辦理退運(yùn)貨物進(jìn)口時(shí),發(fā)現(xiàn)實(shí)際應(yīng)退運(yùn)貨物的數(shù)量比申請(qǐng)辦理退運(yùn)數(shù)量的多,因此不予辦理退運(yùn)手續(xù)。請(qǐng)問(wèn):我能否重新到國(guó)稅辦理《出口商品退運(yùn)已補(bǔ)稅》
答:出口企業(yè)出具退運(yùn)后,發(fā)現(xiàn)實(shí)際退運(yùn)與退運(yùn)明數(shù)量不同,應(yīng)到部門(mén)先作廢原來(lái)退運(yùn),再重新出具《出口商品退運(yùn)已補(bǔ)稅》。
一、退運(yùn)進(jìn)口報(bào)關(guān)需要哪些資料呢
1、退運(yùn)申請(qǐng)報(bào)告,詳細(xì)說(shuō)明退運(yùn)原因。
(是肉眼即可看出的貨物退運(yùn)理由,因?yàn)橥诉\(yùn)貨物海關(guān)一般都會(huì)開(kāi)箱查驗(yàn)的)
2、出口地海關(guān)的原出口貨物已實(shí)際離境的,包括原出口貨物報(bào)關(guān)單(或復(fù)印件)以及隨附的原出口合同、、提運(yùn)單及裝箱清單
3、海關(guān)已簽發(fā)出口退稅報(bào)關(guān)單的,須向海關(guān)提供企業(yè)所在地主管出口退稅的縣級(jí)以上稅務(wù)的,其貨物未辦理出口退稅的或所退稅款已退回稅務(wù)《出口商品退運(yùn)已補(bǔ)稅》。
4、買(mǎi)賣(mài)雙方退運(yùn)協(xié)議等資料。( 能提供國(guó)外具有的商品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的相關(guān)貨物品質(zhì)不良或規(guī)格不符的檢驗(yàn)書(shū))
二、出口退運(yùn)(進(jìn)口退運(yùn)單談)三點(diǎn)注意:
1、不要出口,
2、不要超過(guò)一年,
3、要是質(zhì)量問(wèn)題(要有檢測(cè)報(bào)告),三點(diǎn)同時(shí)滿(mǎn)足才可以免稅退運(yùn)。
三、返修要注意的問(wèn)題:
1、要繳納保證金,
2、根據(jù)情況看要不要檢測(cè)報(bào)告。
四、出口退運(yùn)時(shí)效一般要多久:
1、普通貨物及散雜貨:一般要7個(gè)工作日左右
2、化工品:這個(gè)一般難度較大,預(yù)計(jì)7-10個(gè)工作日 以上只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),如要清關(guān)順利,必須到港前準(zhǔn)備好所以資料并審核好單證。如需要清關(guān)加急要跟我及時(shí)溝通,公司會(huì)加急處理。
----進(jìn)暢口報(bào)關(guān)新聞角——
It wasn't always like this。 Even a decade ago, most private businesses had a policy of free access。 It simply didn't occur to managers that the proper thing to do was to distrust people。
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