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2002年3月19日，農(nóng)業(yè)部令第11號發(fā)布了《獸藥生產(chǎn)管理規(guī)范》，且要求2002年6月19日起施行，第202號農(nóng)業(yè)部公告要求自2002年6月19日至2005年12月31日為《獸藥GMP規(guī)范》實(shí)施過渡期。時隔不足八年后，2010年1月15日，農(nóng)業(yè)部2010年第三號令發(fā)布《獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（簡稱獸藥GSP），且予2010年3月1日起施行；在獸藥GSP第37條規(guī)定，在規(guī)范實(shí)施前已開辦的獸藥經(jīng)營企業(yè)，在24個月內(nèi)達(dá)標(biāo)。

獸藥GMP的實(shí)施，是對生產(chǎn)領(lǐng)域的一次規(guī)范，在當(dāng)時，獸藥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)水平有了很大的提升，規(guī)范生產(chǎn)和從業(yè)素質(zhì)都有不同程度的提高。時至今日，獸藥GSP的發(fā)布實(shí)施，是對獸藥經(jīng)營領(lǐng)域的一次提升，對獸藥經(jīng)營企業(yè)的從業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營水平都將是一次提升，有利于中國獸藥產(chǎn)銷體系的規(guī)范建設(shè)。獸藥GSP千呼萬喚始出來，預(yù)示著經(jīng)營領(lǐng)域的門檻有所提高，管理有所規(guī)范，整體素質(zhì)有所提升。獸藥GSP規(guī)范了經(jīng)營企業(yè)從業(yè)的場所與設(shè)施、機(jī)構(gòu)與人員、規(guī)章制度、采購與入庫、陳列與儲存、銷售與運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面。其實(shí)，縱覽整個規(guī)范的話，不外乎硬件和軟件。

記著幾年前獸藥GMP剛發(fā)布，業(yè)界就有了“過GMP找死，不過GMP等死”的論調(diào)，到頭來，過了的也沒死，不過的后來過了，過得也挺滋潤，現(xiàn)在獸藥GSP的實(shí)施，雖對經(jīng)營企業(yè)來講，是大姑娘上轎頭一遭，但也不必?fù)?dān)憂，經(jīng)過自身的努力，還是可以順利通過的。

對于獸藥GSP，早過好還是晚過好，尤如早前獸藥GMP，早過還是比晚過好，早過的話有利于塑造企業(yè)形象，有利于占盡市場天機(jī)，取得用戶信任，同時，有利于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。早過，有利于塑造企業(yè)品牌，增強(qiáng)合作生產(chǎn)企業(yè)的合作信心，再者，過GMP本身是個學(xué)習(xí)提高過程，對企業(yè)從業(yè)人員的從業(yè)熱情和信心也是個提高，可以講，先過比晚過強(qiáng)，在獸藥GMP時期，經(jīng)驗和事實(shí)也印證了這一點(diǎn)。

車到山前必有路，船到橋頭自然直，過GSP但也不能掉以輕心，應(yīng)該認(rèn)真對待。同時本規(guī)范給予省、自治區(qū)、直轄市獸藥行政管理部門很大的余地，允許結(jié)合本地實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)節(jié)，可以講，過獸藥GSP是個眼界問題，是從事獸藥經(jīng)營的門檻，是一種從業(yè)資格。通過GSP后，最重要的還是經(jīng)營問題，可以講，獸藥GSP對于已獲證企業(yè)給了24個月的改造期限，可以講挺寬松的，省里又有規(guī)范細(xì)則制定的自由度，GSP還是早做準(zhǔn)備，提前過得好。

今年，在獸醫(yī)體制改革和獸藥生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域規(guī)范上，下力度肯定是很大的，打開“中國獸藥信息網(wǎng)”，自2010年的年初，《農(nóng)業(yè)部2010年獸醫(yī)工作要點(diǎn)的通知》，農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)村獸醫(yī)管理工作的通知，關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)基層畜牧獸醫(yī)綜合執(zhí)法的意見，以及獸藥GSP等通知的密集出臺，喻示著2010年將是獸藥產(chǎn)銷領(lǐng)域規(guī)范力度加大的一年。在農(nóng)業(yè)部2010年獸醫(yī)工作重點(diǎn)中提及：結(jié)合獸藥GSP制度實(shí)施，組織開展“獸藥經(jīng)營規(guī)范活動”……另外，還有一個不容忽視的因素，上海世博會和廣州亞運(yùn)會在2010年舉辦，綜上所述2010年的獸藥監(jiān)管力度將是空前的。

早過GSP還是晚過，是眼界問題，真正活得好不好，還得看經(jīng)營，作為獸藥經(jīng)營企業(yè)，必須緊盯市場。目前，獸藥經(jīng)營似是“渠道為主”的時代，誰擁有了渠道誰就擁有了市場，但尤其這幾年，渠道變革的比較劇烈，養(yǎng)殖大型企業(yè)和龍頭企業(yè)以及“基地+農(nóng)戶”和“合作社”等，養(yǎng)殖領(lǐng)域的渠道變革，喻示著獸藥經(jīng)營領(lǐng)域暗流涌動。在管理上有個“煮蛙寓言”，其最大的啟示是“緩慢積累的生存威脅，普遍缺乏應(yīng)對措施是很危險的”。渠道變革，我們應(yīng)對的如何，行動如何。

我相信，有主管機(jī)關(guān)，合作生產(chǎn)企業(yè)的大力協(xié)助，有自身的努力，戰(zhàn)略上重視，戰(zhàn)術(shù)上主動，過是沒問題的，可能通過后經(jīng)營成本加大，但如果占住先機(jī)用經(jīng)營規(guī)模來化解，還是相當(dāng)可行的。

“風(fēng)雨過后是彩虹”，面對獸藥GSP的機(jī)遇，你準(zhǔn)備好了嗎？