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俗語說的好：細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)就能看出一個養(yǎng)豬企業(yè)的管理水平，就豬場消毒而言，是每個養(yǎng)殖場都必須做的管理工作，但某些養(yǎng)殖場在不經(jīng)意間會出現(xiàn)這樣的問題，例如：

1、水塔使用時間過長，沒有做消毒處理，水被細(xì)菌感染；

2、圈舍噴霧消毒后，消毒液沒有浸透地面和設(shè)施，沒有達(dá)到消毒效果；

3、養(yǎng)殖場門口消毒池中的火堿因使用時間過長而失效，卻仍在使用；

4、職工休假后返場時，消毒措施不嚴(yán)，導(dǎo)致病原進(jìn)入豬舍。

細(xì)節(jié)還體現(xiàn)在飼料、母豬產(chǎn)房的管理上……

一個豬場的盈虧是多個因素相互作用的結(jié)果，一頭母豬一年贏利4000元與虧損1000元就在于許許多多細(xì)節(jié)的不同。

一頭母豬配種時返情一次，可使損失增加200元；

本應(yīng)產(chǎn)10頭活仔的母豬僅產(chǎn)9仔，一年少產(chǎn)2仔，損失就是200元；

仔豬哺乳期間成活率由95%降到90%，一年少斷奶一頭豬，損失200元；

管理不善，豬群發(fā)病，藥費每頭豬增加10元，就相當(dāng)于母豬損失150元；

飼料選用不當(dāng)，使全群料肉比提高0.2，每頭出欄豬用料就會增加20千克，按增加20元成本計算，折算為每頭母豬的損失就是450元……這樣算下來則是一個相當(dāng)大的數(shù)目。

提高養(yǎng)豬水平的過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程

提醒從事養(yǎng)豬業(yè)的人，任何一個豬場，無論生產(chǎn)規(guī)模大小、水平高低，不可能一個問題也沒有，只是存在問題的多少、大小不同。提高養(yǎng)豬水平的過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，也就是找“洞”補“洞”的過程。豬舍地面或屋頂如果出現(xiàn)了洞，養(yǎng)豬者都會輕易發(fā)現(xiàn)并及時修補，一般也會明確地先補大洞后補小洞。但今天大部分豬場影響生產(chǎn)的主要不是那些地面和屋頂上的洞，而是那些潛在的“洞”。豬場問題少了，利潤自然就多了。

種豬管理完善與否才是決定一個豬場盈虧的關(guān)鍵

他更進(jìn)一步舉例說，一般養(yǎng)殖企業(yè)總以為把飼料成本控制住，養(yǎng)殖總成本也就可以控制了，殊不知種豬管理完善與否才是決定一個豬場盈虧的關(guān)鍵。因為一頭母豬年消耗的飼料是固定的，提供的出欄豬越多，分?jǐn)偟哪肛i料越少，如果母豬年用料為1100千克，年出欄育肥豬20頭，每頭分?jǐn)?5千克，如出欄18頭，則每頭分?jǐn)?1.1千克，每減少一頭，就會多用飼料3千克，增加的成本約為6元，一個萬頭豬場的成本就會增加6萬元，而這還僅為飼料的成本，如果再計算因管理不善造成的弱仔、病仔、僵豬等，以及由此增加的人工成本、治療費用、飼料利用率降低等，成本還會大大上升。因此，如果一頭母豬年提供出欄豬18頭以上，沒有不賺錢的，而一個一頭母豬只提供12頭以下出欄豬的豬場是不可能賺錢的。

我國養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展空間還很大。

現(xiàn)在我國養(yǎng)豬業(yè)的整體水平與世界先進(jìn)水平比較起來有相當(dāng)大的差距。以豬的飼料報酬來說，我國料重比仍高達(dá)3.9-4.2，而世界發(fā)達(dá)國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個水平，如英國豬的料重比為2.85,丹麥為3.2，荷蘭為3.01，日本為3.26，美國為3.37；每頭母豬年提供斷奶仔豬我國僅17頭，美國為20頭，巴西為25.96頭，日本為24.92頭；仔豬存活率我國為84%，美國為95%；生豬出欄率我國為 125%，世界平均水平為160%。這些數(shù)據(jù)都說明了我國養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展空間還很大。

針對一些豬場抱怨豬價太低企業(yè)虧損的問題，我國是個生豬消費大國，每年消費生豬約六億頭，4900萬噸，如此大的市場為企業(yè)提供了巨大的生存空間。退一萬步說，即使因豬價大跌大部分豬場虧損的時候，也還有部分豬場是贏利的，而贏利的這些企業(yè)正是平時管理嚴(yán)格的企業(yè)。所以，養(yǎng)豬企業(yè)的老板不應(yīng)該總把虧盈盯在豬價上，而是應(yīng)該多在內(nèi)部管理上下功夫。